| ■経営のバーチャル体験 |
参加者の一人一人がまず資本金３００万円で自分の会社を設立し、自らが商品を仕入れ販売をして宣伝広告、設備投資、研究開発等を行い経営します。その結果をもとに決算書の作成まですべてを行います。５年間５期の会社経営を２日間に凝縮して体験していただきます。経営の考え方、進め方をシミュレーションしながら自己資本の重要性をバーチャル体験できます。
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| ■社長感覚を育成 |
経営幹部及び営業第一線で活躍するビジネスマンに必要なのは戦略思考力、計数力、決断力、先見性、創造力、バランス力、自己革新力です。これらをシミュレーションしてその能力を開発します。ＭＧで身につけた利益感覚を現場で実践することができるようになります。また経営全体を色々な角度から見る事により、トータル的な見方や発想のできる能力が向上します。
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| ■MG（マネジメントゲーム）は勝つためのツール |
経営は「売上を上げるだけではダメ」。どんぶり勘定の経営者で「数字は苦手．．．」という方々は要注意です。経営の結果は「決算」として数字で評価されます。自らが決算書を作成することにより、経理が苦手な方でも、決算書の見方・活用の仕方、資金繰・利益計画などを通して業績ｱｯﾌﾟのための経営計画の重要性がわかります。
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| ■売上とお金の関係 |
世の中には「勘定あって銭たらず」で黒字倒産する企業があります。企業が存続するには「利益」を出すだけではなく、「お金」がなければ存続できないことを理解してもらいます。そのお金はどうやって生み出されるのでしょうか。正に販売による売上代金こそが「資金源」なのです。営業の業務に直接関係のない方にも販売の重要性や難しさを体験していただきます。
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| ■組織と人材そして業績向上へ |
昔から言われるように経営には「ヒト」「モノ」「カネ」が重要です。その中で今ほど人材「ヒト」を有効に活かして、業績をアップすることが求められています。このＭＧ研修によって「全員参加型経営」の意識の元に、それを実践することにより他社との圧倒的な競争力を高めるポイントがつかめます。
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