会社の稼ぎの約半分は人件費として支払われます。

 

この原資を有効活用し競争力に結びつけて行くこと

 

は、好不況の波を乗り越えて企業が力強く伸びてい

 

くために必要不可欠なことと言えます。

ところが、現実の中堅・中小企業では、賃金管理に合理的な決定基準がなく、

 

人件費の肥大化に陥る危険性を抱えていることもしばしばあります。

 

大切なこと、それぞれの会社に最も適した形のトータルな

人事賃金制度です。そして、それを構築するために、

まず、現実の姿を有りのままに把握し分析することです。

1	人件費の肥大化に陥っていないか？将来的に陥る危険性は無いか？
2	同業他社との賃金比較はどのレベルか？
3	限られた人件費枠の中で社員を動機づけし、会社の業績アップをする仕組みをどうつくるか
4	頑張っている社員と、そうでない社員への具体的処遇の仕方
5	賃金の決定基準、昇給の仕組みの作り方
6	退職金推定計算をするとゾッとするその対応策とは
7	あなたの会社の労働分配率は危険ゾーンの６０％超ではありませんか？

当事務所では会社の発展と社員のやる気を引き出す

仕組み作りをサポートします。

☆なお給与計算等のサービスもしております。